One Philosophy презентувала дослідження життєстійкості організацій в Україні “Життєстійкі. За власним вибором”. Це вже п’ята хвиля дослідження, яке грунтується на 30 глибинних інтерв’ю керівників бізнесів та інституцій, розкриваючи стратегії та підходи, що дають змогу залишатися життєстійкими в умовах постійної невизначеності, а також кількісних даних опитування керівників середнього, великого бізнесу та державних інституцій. 

Серед респондентів дослідження — керівники ДСНС, МакДональдз, Vivat, Добробут, Планета Кіно, SkyUp Airlines, Київстар, Superhumans, Астарта-Київ, Ukrainian Fashion Week, Мистецький Арсенал та інші.

Представляємо деякі дані за результатами дослідження: 

Зростання відповідальності за державу. 

89% респондентів глибинних інтерв’ю відзначили, що за останні 5 років їхнє усвідомлення власної ролі у суспільстві та державі суттєво зросло.

Організації настільки життєстійкі, наскільки життєстійкими є їх команди. 

96% респондентів глибинних інтерв’ю підкреслили: у кризовий час не можна економити на людях та їх добробуті. Саме інвестиції в команду — емоційні, фізичні, фінансові — стають критично важливими для збереження стійкості організацій. 

У той самий час кількісна хвиля показує, що третина (29 %) взагалі не інвестує в навчання співробітників, ще третина компаній (34 %) витрачає на навчання одного працівника до 10 000 грн на рік, ще 27 % — від 10 000 до 20 000 грн. Лише 10 % готові вкладати понад 30 000 грн на рік у розвиток кожного члена команди, Ці дані показують: хоча усвідомлення цінності людського капіталу зростає, значна частина бізнесу ще не розглядає навчання як стратегічну умову життєстійкості та конкурентоспроможності.

Наразі мінімальна інтеграція ШІ в оптимізацію бізнес-процесів.

Лише 8% респондентів кількісного опитування впровадили використання ШІ в їхніх бізнес-процесах, у 38% ШI нтегрований на рівні персональної ініціативи окремих співробітників, 29% проводить корпоративне навчання і чверть (24%) респондентів поки ще не інтегрували ШІ в свою роботу взагалі. Ці цифри підтвердили і результати глибинних інтерв'ю, хоча вже є усвідомлення, що ШІ стане невід’ємною частиною нашого майбутнього, організації тільки починають навчатись і усвідомлювати, як використовувати цей ресурс для оптимізації процесів.  

Стратегічне планування — середньострокове, хоча для конкурентоспроможності варто дивитись і за горизонт. 

41% опитаних у глибинних інтерв'ю організацій зазначили, що горизонт їх стратегічного планування 1-3 роки, у той час як 20% не мають стратегічного планування взагалі, і лише 12% мають стратегії на понад 3 роки. Респонденти глибинних інтерв'ю відзначають, що попри те, що нам важливо бути гнучкими та дуже адаптивними в умовах постійних змінних, і це визначає рівень життєстійкості організацій, важливо мати також і візійне бачення для навігації організацій з усвідомленням, що тактичні плани можуть змінюватися залежно від обставин. 

Злагодженість команди і вміння адаптуватись до викликів — ключові. 

55% — понад половина опитаних у глибинних інтерв’ю вважають, що здатність адаптуватися все таки важливіша за планування, 31%  —  підкреслюють потребу мати і план, і гнучкість: стратегія задає кінцеву мету, а вміння швидко реагувати на виклики та непередбачуваності робить її реальною.

Дослідження життєстійкості організацій в Україні — це щорічний проєкт групи компаній One Philosophy. Переглянути звіти можна за посиланням https://resilience.one-philosophy.com/